Para que un empleado trabaje bien, debe utilizar varios sistemas de motivación. Pueden ser tangibles e intangibles. Qué método traerá los mejores resultados depende de la naturaleza del propio empleado. A veces es suficiente mirar de cerca a una persona para comprender su sistema de motivación. Pero la mayoría de las veces, debe utilizar varios métodos para encontrar el mejor.
Instrucciones
Paso 1
Para que un empleado comience a trabajar bien, primero pruebe el sistema de motivación material. Aprobar bonificaciones por un plan cumplido en exceso o mejora en la calidad del trabajo. Junto con las bonificaciones, introduzca un sistema de sanciones. Descubra exactamente cuánto trabajo puede hacer el empleado a diario (semanal o mensual). Está bien para obtener resultados más bajos si no hay obstáculos para trabajar.
Paso 2
Trate de elogiar y regañar al empleado. Durante el primer mes, indíquele regularmente sus deficiencias, dígale que necesita trabajar de manera más eficiente. El próximo mes, por el contrario, sólo elogios. Compare los resultados de estos meses. De esta forma, identifica qué motiva mejor al empleado. En lo que sigue, diga solo lo que produce resultados.
Paso 3
Haz un experimento. Dele al empleado la mayor cantidad de trabajo nuevo posible durante un mes. Esos. algo que nunca ha hecho antes. Algunas personas se sienten estimuladas por la novedad en los negocios. Si trabaja con una persona así, dele periódicamente asignaciones no estándar.
Paso 4
Trate de controlar menos al empleado. Si al final del mes trae resultados, entonces el empleado está motivado por la toma de decisiones independiente. Déle la mayor libertad de acción posible.
Paso 5
Algunos empleados, por el contrario, se esfuerzan solo por cumplir las órdenes de otras personas. Si está trabajando con una persona así, trate de controlarla tanto como sea posible. Hágale preguntas, solicite informes con regularidad.
Paso 6
Designe a un empleado como líder, aunque sea un equipo pequeño. Para algunas personas, el poder es el motivador más importante. Para algunos, el crecimiento profesional juega un papel importante. Prométale a la persona un ascenso y verifique si la cantidad de trabajo que ha realizado ha cambiado.
Paso 7
Trate de crear una relación hogareña y conmovedora en el equipo para el empleado. Muchas personas comienzan a trabajar mejor cuando se sienten cómodas en el trabajo.
Paso 8
Si ninguno de los métodos produjo resultados, entonces este es un empleado con su propia motivación. No tome ningún paso adicional para que funcione mejor. Aún no cambiará la cantidad de trabajo que ha realizado. Y muy pocas veces hay personas que no quieran trabajar en absoluto. Con ellos, el sistema de motivación tampoco es válido.
