En la administración de RR. HH., no solo se demandan las características "clásicas" de los empleados, sino también sus opciones más específicas: la presentación a un puesto. Estos documentos tienen su propio volumen y estructura, reglas especiales de ejecución. Los bloques de información de la presentación también son específicos.
Instrucciones
Paso 1
Hay distintas ideas: al estímulo, a la aplicación de sanciones disciplinarias, al despido, al conferir un rango especial, etc. Al comenzar a redactar un envío para un nombramiento para un puesto, formule usted mismo su principal objetivo: expresar la iniciativa y propuesta de transferir al empleado a un nuevo nivel de trabajo para él y justificar esta decisión.
Paso 2
Divida el documento en dos partes. Uno será el titular, el otro será el principal. En el primero, los detalles son importantes: fecha (el número es opcional), tipo (presentación), su nombre.
Paso 3
No existe un enfoque estricto para definir el nombre de una vista. Posible, por ejemplo, las siguientes opciones: "Presentación del traslado al puesto", "Presentación para el nombramiento al puesto".
Paso 4
En la parte principal del envío, incluya la siguiente información sobre el empleado: apellido, nombre, patronímico, fecha de nacimiento, cargo. Puede comenzar el documento con una línea, un sello de idioma bien establecido: "Ivanov Ivan Ivanovich (datos) se envía para el nombramiento para el puesto (nombre)".
Paso 5
A continuación, haga un enlace a su educación (de qué institución educativa se graduó, cuándo, qué profesión y especialidad recibió).
Paso 6
Dé una descripción de las actividades de producción (mano de obra) del empleado. Para ello, utilice los datos del libro de trabajo u otros documentos que confirmen la antigüedad, experiencia del candidato al puesto. Describa las principales razones del ascenso recomendado en la escala corporativa. Si será una posición más alta, indique los méritos del subordinado, sus logros, éxitos.
Paso 7
Evaluar el desempeño del empleado en el puesto anterior en su conjunto, su rol en la implementación de proyectos significativos de la organización y la implementación de tareas especiales. Indique la actitud del empleado hacia los negocios, analice la calidad del desempeño de las funciones laborales. Tenga en cuenta las habilidades profesionales, las habilidades individuales.
Paso 8
Complete la parte final del envío con los siguientes detalles: la firma del creador del documento, la conclusión de los especialistas en recursos humanos (en ausencia de otra unidad estructural de la organización), una marca del consentimiento del empleado para transferir a otra posición.
Paso 9
Tome nota: para cualquier organización, los cambios de personal son siempre sencillos, en los que el uso del "recurso de reserva interna" es predecible. Es por eso que cada vez más a menudo se desarrollan en las empresas los llamados programas de rotación, movimientos de trabajo planificados para el futuro "horizontalmente" y "verticalmente".
