En Rusia, los dueños de negocios están llegando gradualmente a la conclusión que sus colegas extranjeros hicieron hace mucho tiempo: es más rentable no cambiar a los altos directivos, sino desarrollar a sus propios ejecutivos en la dirección correcta. Si motiva al gerente correctamente, trabajará en la empresa durante mucho tiempo y generará buenas ganancias.
Instrucciones
Paso 1
Primero, ajuste el salario del gerente trimestralmente, vinculándolo a las ganancias de la empresa. Así, se sentirá responsable de la eficacia de la gestión de la empresa. El salario debe estar relacionado con las ganancias, los cambios en el valor y la rentabilidad del negocio. Si la ganancia es cero, el gerente recibirá el salario planificado, si la ganancia toma valores negativos, recibe un salario aún más bajo. Si la empresa se desarrolla con éxito, el gerente superior recibe una remuneración.
Paso 2
En segundo lugar, el control debe ser transparente, es decir, el gerente debe conocer de antemano qué indicadores de su trabajo serán analizados por la gerencia. Por lo tanto, usted, como propietario de un negocio, decide qué indicadores de desempeño son de suma importancia en el trabajo. Esto puede ser un aumento en la capitalización de una empresa, un aumento en el valor de los activos y el logro de los resultados planificados. El directivo debe saber que es de confianza, que la valoración se hará de forma imparcial según unos criterios, conocidos de antemano. El sistema debe estar indicado en un contrato claro del gerente, en el que se expondrá la información de manera integral, es decir, no debe tener preguntas.
Paso 3
En tercer lugar, asegure la satisfacción moral del gerente con su estado. Cuando su salario y su puesto son lo suficientemente altos, los incentivos financieros por sí solos pueden no ser suficientes. La motivación aumentará con el reconocimiento, la capacidad de capacitar a colegas y subordinados, y un aumento en el papel de un líder en la toma de decisiones estratégicas sobre áreas prometedoras de desarrollo de la empresa.
Paso 4
En cuarto lugar, el esquema debe correlacionarse con las capacidades reales de la empresa. Es decir, calcule de antemano si la empresa puede pagar financieramente a los gerentes de acuerdo con el esquema desarrollado. Después de todo, una vez que comience a implementar el esquema, será imposible abandonarlo repentinamente: los gerentes perderán la confianza. Por tanto, es necesario correlacionar el esquema con las realidades del mercado en el momento del análisis y en el largo plazo.
