Si eres el director de una empresa y te preocupa mejorar las cualificaciones de tus empleados, realiza una formación. Si nunca ha tenido que hacer esto antes, siga algunos consejos.
Necesario
Necesitará una empresa de formación (coaching)
Instrucciones
Paso 1
Metas y objetivos. Decida usted mismo de inmediato: qué metas y objetivos deberá resolver esta capacitación. El éxito de la formación depende de esto. Si supervisa cuidadosa y constantemente el trabajo de sus empleados, sabrá exactamente sus debilidades y deficiencias en su trabajo. También es útil preguntarle a su personal qué conocimientos carecen. Por lo tanto, puede obtener la imagen más completa de qué es exactamente lo que necesita de la capacitación, qué temas y preguntas incluir en ella.
Paso 2
Piense en los criterios para evaluar la formación.
Paso 3
Elija una empresa de formación. Asegúrese de buscar el consejo de sus colegas que ya hayan brindado capacitaciones detalladas. Es posible que puedan recomendarle una empresa de formación altamente profesional.
Paso 4
También puede incluir el discurso de su empleado con más experiencia en el programa de formación. Podrá ayudar a sus jóvenes directivos con sus consejos y conocimientos.
Paso 5
Prepara a tu entrenador. Una de las principales condiciones para esta preparación es su consejo sobre cómo cubrir aspectos específicos de su trabajo. El capacitador invitado debe tener muy claro lo que espera de él. Es genial si ha trabajado en su industria antes. Sin embargo, los detalles del trabajo son mejores que tú y nadie conoce el resultado requerido. Por lo tanto, no espere que el entrenador comprenda telepáticamente lo que espera de él en todos los matices: ayúdelo, bríndele asistencia y apoyo.
Paso 6
Obtenga un programa de entrenamiento preliminar de su entrenador. Si es necesario, hazle ajustes.
Paso 7
Si durante la capacitación surgen preguntas adicionales, intente crear una oportunidad para que el capacitador las resuelva.
Paso 8
Después de terminar la capacitación, asegúrese de hablar con sus empleados; quizás tenga sentido realizar una encuesta. Por lo tanto, puede concluir cuán útil fue la capacitación y qué se debe resolver la próxima vez.
Paso 9
Habla con tu entrenador. Pídale su opinión sobre el nivel de su personal y las lagunas de formación. Será estupendo si hace sus recomendaciones para una formación adicional.
Paso 10
Analice la efectividad de la formación. Tome una lista de metas y objetivos que hizo antes de la capacitación, evalúe cómo la capacitación ayudó a resolverlos.
Paso 11
Planifique su próxima formación basándose en esta información.
