La motivación intrínseca es el deseo de una persona de hacer algo por el bien de esta actividad en sí. La motivación llega a un nivel subconsciente, se requiere del individuo para lograr el objetivo establecido. Una persona motivada internamente no se presta a la influencia de motivaciones externas, disfruta del trabajo realizado.
La investigación ha demostrado que las personas que tienen motivadores intrínsecos tienen más probabilidades de tener éxito en la vida que las personas que tienen motivaciones externas. Los motivados exteriormente no realizarán cualitativamente actividades que hayan dejado de alentar desde fuera. Por ejemplo, cuando se enseña a un niño a hacer algo para una barra de chocolate, los padres deben comprender que la actividad del niño terminará en el momento en que se acaben los chocolates.
Los psicólogos apoyan la teoría de la motivación intrínseca y extrínseca. Esta teoría está representada de manera más vívida en las enseñanzas conductuales, que se basan en la personalidad, que está influenciada por factores externos o internos. Ejemplo: mientras un estudiante está aprendiendo por el placer del proceso de aprendizaje, es la motivación intrínseca lo que lo impulsa. Cuando comienza a ver otro beneficio (recibirá algo de sus padres por las buenas notas), la motivación extrínseca entra en acción.
Motivación del personal interno y externo
Esta enseñanza es importante en la organización de cualquier actividad laboral. Requiere que los empleados se guíen por sus propias ambiciones para hacer las cosas. Sí, el método de la zanahoria y el palo es muy eficaz, ¡pero el interés personal de los empleados es mucho más importante! La motivación interna para el trabajo incluye aspiraciones: convicción, sueños, autorrealización, curiosidad, creatividad, necesidad de comunicación. dinero, estatus, carrera, reconocimiento.
Los psicólogos recomiendan desarrollar la motivación de los empleados a través del entrenamiento en motivación intrínseca.
Estos son los objetivos de esta formación:
- proporcionar incentivos, apoyo en tiempos difíciles;
- asegurar una experiencia exitosa para los empleados;
- el uso de estímulo verbal y material;
- participación de un empleado en diferentes tipos de actividades;
- establecer tareas reales que sean comparables a las capacidades del empleado.
Controlando los factores de motivación externos e internos, la gerencia es capaz de mejorar el estado psicológico de sus empleados, por lo tanto, mediante esto regular los procesos de trabajo.
