Muy a menudo, los jefes de empresas y organizaciones tienen muchas preguntas al contratar a un contador. Muchos de ellos se relacionan principalmente con el nivel de los salarios y los factores que influyen en él. De hecho, a veces el motivo de la salida de un contador y la insatisfacción con las condiciones de trabajo se produce como resultado de una discrepancia entre el nivel de responsabilidad del empleado y la remuneración material.
Instrucciones
Paso 1
Al contratar a un contador, el gerente debe recordar que el empleado recién incorporado tiene una responsabilidad significativa de su trabajo no solo con el propietario de la empresa, sino también con el estado. Por tanto, se deben tener en cuenta los factores que afectarán el nivel salarial y, en función de ellos, asignarlo.
Paso 2
Uno de los factores que afectan el trabajo de un contador es el tipo y alcance de la empresa. Por ejemplo, la contabilidad en la industria es mucho más complicada que en el comercio. Pero incluso en una industria, el enfoque puede ser diferente. Digamos que la contabilidad en el comercio de productos de alcohol y tabaco requiere más responsabilidad del contador que en el comercio de suministros de oficina. Por lo tanto, el nivel de pago y el paquete social deberían diferir significativamente en estas empresas.
Paso 3
Otro factor a considerar al contratar a un contador es el derecho a firmar documentos. Si el gerente da a entender que el contador tendrá derecho a firmar, entonces el nivel de pago debería ser un orden de magnitud mayor, porque asumirá la responsabilidad total en igualdad de condiciones con la gerencia. Y con razón, a un contador se le debe pagar por la responsabilidad que asume.
Paso 4
Al contratar a un contador, se debe formalizar. Si usted, como gerente, no desea incluir al futuro empleado en el personal, al menos debe celebrar un contrato de trabajo con él. La mayoría de las empresas de renombre hacen precisamente eso, el riesgo es principalmente sólo las pequeñas empresas que contratan por "palabra de honor". En esta situación, el gerente arriesga nada menos que un contador autónomo, porque un día puede descubrir la pérdida de fondos en las cuentas de la empresa y el contador junto con ellos.
Paso 5
A menudo, los gerentes cometen el error de poner al jefe de contabilidad a la par con los jefes de departamento. Mientras tanto, el salario del jefe de contabilidad debería ser entre un 30 y un 50 por ciento más alto que el de ellos. Al fin y al cabo, no es el jefe del departamento de aprovisionamiento ni de ventas, sino el jefe de contabilidad quien deberá reportar a los bancos, autoridades fiscales y ser responsable de la legalidad de las operaciones que se realicen.
Paso 6
Pero no vale la pena sobrestimar el nivel de remuneración material, es necesario, en primer lugar, evaluar adecuadamente la situación. Con un salario excesivamente alto, corre el riesgo de quedarse pronto sin un contador, quien, habiendo resuelto sus apremiantes problemas financieros, encontrará un lugar más tranquilo.
