El estilo directivo o autoritario de gestión implica una obediencia incondicional. Con este estilo, los líderes prefieren dar órdenes a los subordinados y no se inclinan a dialogar con ellos.
¿Qué es el estilo directivo?
Los gerentes que prefieren un estilo directivo de gestión controlan completamente el trabajo de los empleados, los castigan por los errores en su trabajo, complementando esto con una amenaza y agresión oculta o explícita. El método de motivación más común es presentar consecuencias negativas a los subordinados por los errores que pueden cometer en caso de incumplimiento de las órdenes.
Beneficios del estilo directivo
Para algunas tareas, el estilo directivo puede resultar bastante eficaz. En situaciones de crisis, es prácticamente imposible prescindir de él. Un buen administrador puede eliminar rápidamente las causas de la crisis y restaurar los indicadores de calidad anteriores utilizando métodos autoritarios.
El uso de un estilo directivo puede ser útil cuando se resuelven tareas sencillas y sin ambigüedades, cuando las disputas con la gerencia solo pueden conducir a una disminución en la eficiencia y un aumento en la duración de las asignaciones.
La gestión autoritaria puede resultar útil cuando se trata de trabajadores no ejecutivos cuando otros métodos no funcionan. Además, la efectividad de este estilo aumenta en situaciones donde la desviación de las tareas establecidas por el liderazgo amenaza con serios problemas.
Uso efectivo del estilo directivo
Para aprovechar al máximo el estilo directivo de manera eficaz, debe conocer y comprender claramente todas las responsabilidades de los subordinados, conocer las descripciones de sus funciones y obligar a los empleados a seguir estas instrucciones sin cuestionarlas.
Las órdenes dadas por el gerente deben ser claras, reflexivas y precisas. Los subordinados deben comprender claramente las tareas que se les asignan.
Solo un jefe seguro puede usar el acero autoritario del liderazgo. Debe asumir la plena responsabilidad de las órdenes que se le den a sí mismo. Por lo tanto, debe transmitirlos a sus subordinados de todas las formas posibles.
El gerente debe establecer criterios claros para evaluar la efectividad del trabajo realizado por los subordinados, de lo contrario las tareas asignadas pueden realizarse de manera inexacta.
El gerente debe controlar el trabajo de los empleados, estar al tanto de todo lo que sucede a su alrededor. Esto se puede lograr sumergiéndose por completo en el proceso de trabajo, además de estar en contacto constante con la información disponible, que es necesaria para una evaluación cualitativa del trabajo realizado por cada subordinado.
Además, el gerente debe insistir en el estricto cumplimiento de las normas vigentes. Deben ser comunes a todos. La conducta inapropiada debe ser cruzada y castigada inmediatamente dentro de los límites establecidos por las reglas.
