El proceso de incorporación al equipo tras la contratación merece la pena empezar con un estudio del entorno en el que te encuentras. La regla al principio es hablar menos con uno mismo y escuchar más a los demás y mirar de cerca es justo para cualquier entorno nuevo, sin excluir a los colegas. Al mismo tiempo, mientras se estudia la situación, uno no debe olvidarse de sus deberes oficiales.
Instrucciones
Paso 1
La necesidad de evitar una apertura excesiva al principio no significa que uno deba ir al otro extremo: demostrar una total cercanía. El mejor comportamiento es demostrar que es amable con sus colegas y que está dispuesto a satisfacer su curiosidad natural hasta cierto punto.
Por supuesto, aquellos cuyos trabajos están al lado del tuyo estarán interesados en dónde trabajaste antes, qué proyectos hiciste. Es mejor no hablar de méritos en el campo anterior por el momento, la excepción es cuando su experiencia adquirida previamente puede contribuir a resolver el problema de producción actual. Pero en este caso, demuestra habilidad en los negocios, y para ello fue contratado.
Paso 2
A su vez, no dude en hacer las preguntas que le interesen sobre el proceso de producción, los procedimientos de la empresa y las particularidades de la jerarquía corporativa. Sin embargo, divide las respuestas por tus propias impresiones, de las que cada día habrá más, trata, sobre todo al principio, de no involucrarte en lavar los huesos de tus jefes y compañeros. Está claro que no puede prohibir que otros hagan esto, pero nadie se molestará en abstenerse de participar activamente en tales conversaciones sobre personas de las que también sabe poco hasta ahora y, por lo tanto, no tuvo tiempo para formarse su propia opinión sobre ellas..
Paso 3
Pero la voluntad de cooperar y ayudar en el marco de sus funciones oficiales, y en cierto modo fuera de ellas, pero en la resolución de un problema en el marco del proceso productivo, le aportará puntos adicionales a ojos tanto de compañeros como de superiores. Aquí, la iniciativa y la disposición, si es necesario, a defender su punto de vista, nunca serán superfluas. Lo principal es actuar sobre el caso. Las situaciones, sin embargo, son diferentes. En algunos, la capacidad de admitir su error a tiempo es útil, en otros, la opción cuando cede ante la fuerza, por ejemplo, las características jerárquicas, pero deja en claro que permanece con su punto de vista. No se excluye que el tiempo seguirá mostrando su inocencia, y entonces esta carta de triunfo seguirá desempeñando su papel.
Paso 4
En las grandes empresas, a menudo se practican diversas actividades de formación de equipos: desde capacitaciones hasta picnics corporativos los fines de semana. La participación en ellos, especialmente aquellos que están más enfocados al ocio que al trabajo o al estudio, suele ser opcional. Pero es mejor no rehuir esto si es posible. Todo esto realmente contribuye a la formación de equipos y a la incorporación de nuevos empleados.
Paso 5
Uno de los colegas también puede ser el iniciador de eventos informales. La mayoría de las empresas suelen celebrar al menos los cumpleaños de los empleados. El sabantui también se puede practicar con motivo de la admisión de un nuevo colega al equipo, pero esto no está en todas partes. Si se practican tales cosas (pueden estar prohibidas o fuertemente desaconsejadas por la gerencia), también es mejor no rehuir si es posible, pero no en detrimento de la familia y otros componentes de la vida. Las normas elementales de cortesía y respeto por los demás te ayudarán a salir con honor de cualquier situación: presta atención a una persona y mantente en tus propios intereses.
