Mucho depende de la correcta organización de cualquier producción u oficina, y no solo de la productividad laboral. Pero también el clima moral de tu equipo. El resultado de la organización adecuada será que cada empleado hará su trabajo con la máxima eficiencia, el equipo tendrá un espíritu de ayuda mutua y comprensión de los objetivos comunes.
Instrucciones
Paso 1
Estudia a fondo toda la cadena tecnológica del trabajo de tu departamento desde lo que entra y lo que debe salir de él. Hágase la idea más clara al respecto y piense qué soluciones de personal y organizativas serán óptimas para el cumplimiento de la tarea que se le plantee.
Paso 2
Estudie a sus empleados. Hay tipos psicológicos claramente definidos de personas a las que los psicólogos les han dado definiciones y recomendaciones, qué tipo de trabajo son capaces de realizar con la máxima eficacia y qué se puede esperar al encomendarles una tarea. Determine usted mismo las capacidades de cada uno, piense qué cualidades personales puede utilizar para beneficiar su trabajo: determinación, precisión, carrera profesional saludable, escrupulosidad, etc.
Paso 3
Combine este conocimiento y confíe a todos exactamente ese frente de trabajo en el que será más útil y el trabajo en el que le brindará placer. El trabajo no tiene por qué ser un trabajo duro, aunque para algunos lo es. Solo el trabajo creativo, la conciencia de la importancia del trabajo que se está realizando y el estímulo del éxito alcanzado por una persona pueden convertirse en un incentivo para su mayor desarrollo profesional.
Paso 4
Explique a todos su tarea, su área de responsabilidad y lo que espera de él al final, pero al mismo tiempo, no se olvide de la asistencia mutua y la intercambiabilidad de los empleados, para que la enfermedad o la ausencia de uno nunca se vuelva el motivo de la inhibición de un proceso de trabajo bien engrasado.
Paso 5
Reúna a sus empleados en un solo equipo, explique la importancia de la tarea asignada al departamento, observe cuánto depende del aporte laboral de todos, mantenga un espíritu de equipo saludable en el equipo.
Paso 6
Nunca olvide recompensar a los empleados y hágalo públicamente. Pero es mejor dar una conferencia en privado. No hagas favoritos y favoritos, rivalidades tan malsanas nunca conducen a buenas. Mantén el compañerismo normal en tu equipo. Gran parte del trabajo del departamento depende de ti.
