Cómo Salir De La Crisis En La Empresa

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Cómo Salir De La Crisis En La Empresa
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Video: Cómo Salir De La Crisis En La Empresa

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Video: 250. Cómo SACAR una EMPRESA de una severa CRISIS FINANCIERA 2024, Mayo
Anonim

La recesión, que comenzó en el otoño de 2008, continúa hasta el día de hoy en casi todos los países del mundo. Es la producción la que más sufre a causa de la crisis. Es importante que los gerentes comprendan las formas de salir de esta situación.

Cómo salir de la crisis en la empresa
Cómo salir de la crisis en la empresa

Instrucciones

Paso 1

Elabore un presupuesto para la empresa. Planifique los costos y delegue la autoridad para regularlos a los gerentes de departamento. Todo esto será una forma real de reducir costes. Si este procedimiento no se llevó a cabo antes de la crisis, limítese a elaborar un balance de previsión, presupuesto de gastos e ingresos.

Paso 2

Cuida la gestión de las unidades productivas y crea un presupuesto de cuentas por pagar y por cobrar. Todo esto en conjunto ayudará a optimizar los flujos de efectivo y a mantener bajos los costos.

Paso 3

Busque oportunidades de compra con otros compradores. Cuantas más compras conjuntas realice, más descuentos por volumen recibirá. Trabajar más de cerca con proveedores de materias primas y materiales clave. Cumpla siempre los términos del contrato a tiempo y garantice la transparencia financiera.

Paso 4

Considere la posibilidad de subcontratar los procesos más costosos y que requieren más tiempo. Analice cuidadosamente qué es rentable para usted producir por su cuenta y qué es mejor comprar al fabricante. Por ejemplo, si hay salas de calderas en su planta, puede transferirlas a la propiedad del ayuntamiento, eliminando así su mantenimiento del elemento de gastos.

Paso 5

Reforzar el control sobre todo tipo de costes. Realice un seguimiento de los detalles más pequeños de su empresa. Por ejemplo, algunos empleados a menudo se enfrentan a problemas personales haciendo llamadas al extranjero a través de un teléfono fijo. Y este es solo un artículo de esos gastos. Reduzca el desperdicio durante su jornada laboral.

Paso 6

Optimice sus flujos de trabajo. Analice todos los aspectos controvertidos de la calidad del producto y la tecnología de fabricación. Controlar el trabajo del personal en todas las etapas. Trate de no descuidar las materias primas y los materiales. Entonces, la cantidad de desperdicio será significativamente menor, lo que generará ahorros de costos.

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