Muchos se enfrentan a una situación de despido o traslado a otro puesto. Por lo general, al mismo tiempo, la gerencia solicita transferir todos los casos a un nuevo empleado. Se necesitará una cierta cantidad de tiempo para transferir la posición.
Instrucciones
Paso 1
En primer lugar, muestre a su receptor su lugar de trabajo. Necesita ser arreglado. Deseche todos los papeles innecesarios, tarjetas de presentación obsoletas, calendarios viejos, etc. También lleve sus pertenencias personales (por ejemplo, una taza). Advierta al nuevo empleado sobre los matices (cerradura hermética en la puerta, silla defectuosa, etc.).
Paso 2
Explique en detalle cuál es su trabajo. A pesar de la introducción de un nuevo empleado por parte de la gerencia, solo usted puede brindar una imagen completa de sus actividades. Transferir todos los contactos (apellidos, nombres, patronímicos, números de teléfono, direcciones, funciones de comunicación, etc.). Dé a cada socio una breve descripción. Si es posible, presente su receptor a todos los socios. Esto les permitirá acostumbrarse gradualmente a una nueva persona, sintonizarse para trabajar con él.
Paso 3
Preste especial atención al destinatario a los formularios de denuncia. Cuéntenos sobre su frecuencia, reglas de diseño. Envíe todos los documentos necesarios (formularios, tablas, estadísticas). Además, pídale al nuevo empleado que revise su análisis de desempeño reciente. Esto le permitirá tener en cuenta todos sus errores y no repetirlos en su trabajo.
Paso 4
Presente a la nueva persona a los colegas del departamento (oficina). En una conversación personal, dé a cada uno de ellos una descripción objetiva. Trate de dar a sus antiguos colegas solo características positivas. Por lo tanto, el nuevo empleado encontrará rápidamente puntos de contacto con sus colegas y lo preparará para una comunicación positiva con ellos.
Paso 5
Presente a la nueva persona las reglas del código de vestimenta, si las hay, en su organización.
Paso 6
Además, cuéntenos sobre los detalles de la interacción con el director. Describa sus requisitos, características de su trabajo con los empleados. Será útil para un nuevo empleado aprender sobre la naturaleza del líder, sus hábitos y la actitud hacia los subordinados.
