Recientemente, los gerentes de recursos humanos han comenzado a prestar mucha atención a la adaptación de los nuevos empleados en la empresa. Para algunas personas, este proceso es bastante doloroso, por lo que la introducción de un nuevo empleado, su adaptación al equipo debe ser controlada por el departamento de personal. Dicha ayuda permitirá a una persona unirse al equipo mucho antes y aceptar las condiciones de trabajo actuales, revelar rápidamente su potencial creativo.
Instrucciones
Paso 1
Si es gerente de recursos humanos o gerente de departamento, comience la presentación de un nuevo empleado con una entrevista. Esto le permitirá evaluar las cualidades personales y profesionales de un recién llegado y al mismo tiempo brindarle información básica sobre la empresa, las perspectivas de su trabajo. Durante esta entrevista, familiarice al empleado con la historia de la empresa, su estructura organizativa, el lugar donde trabajará en esta estructura.
Paso 2
La adquisición de nuevas competencias profesionales será más exitosa y rápida si el empleado desde los primeros días de su actividad laboral comprende su rol en los procesos tecnológicos que se desarrollan en este departamento. Si comprende rápidamente las funciones asignadas al departamento en el que vino a trabajar, si aprende desde los primeros días a realizar un seguimiento de las interacciones con los departamentos relacionados. Familiarícelo con la jerarquía de servicios, las tradiciones corporativas y responda cualquier pregunta que tenga.
Paso 3
Cuéntele sobre las normas de relación establecidas y familiarícelo con el equipo en el que trabajará. Trate de llevar a cabo esta reunión de una manera que supere el sentimiento de alienación. Cuando se lo presente a sus colegas, proporcione la información personal. Enumere las organizaciones en las que trabajó y los cargos que ocupó en ellas. Explique los roles que desempeñará el nuevo empleado y preséntelos a aquellos con quienes tendrá que trabajar directamente.
Paso 4
Preséntele a quienes ocupan puestos clave en la unidad y designe a una persona: un mentor con quien pueda contactar inicialmente si tiene preguntas sobre el trabajo y alguien que pueda proporcionarle todo lo que necesita: suministros de oficina, herramientas u otros materiales. Muestre al nuevo empleado su lugar de trabajo.
Paso 5
Llévelo a través de las subdivisiones y preséntelo a sus superiores. Permítales que le cuenten brevemente sobre el orden de interacción y muestren a aquellos con quienes deberá contactar directamente.
