Disciplina en un sentido amplio - siguiendo las reglas, regulaciones establecidas. En producción, estas regulaciones y restricciones de régimen están determinadas por un documento oficialmente aprobado: "Regulaciones internas". El empleado los conoce a la hora de solicitar un puesto de trabajo y, al firmar un contrato de trabajo, se compromete formalmente a cumplirlos.
Idealmente, en una empresa donde se establece una disciplina "férrea", todos los empleados cumplen estricta y exactamente con la orden, el horario de trabajo y las reglas establecidas por las leyes, los estatutos y las leyes, reglamentos, instrucciones y órdenes locales para la organización, así como también siguen estrictamente las órdenes de los gerentes. Está claro que esa disciplina ahora no se encuentra ni siquiera en el ejército. Pero, ¿cuánto se necesita y para qué sirve?
La disciplina está diseñada para asegurar la unidad y continuidad en el trabajo y los procesos tecnológicos, lo que se refleja en la calidad de los productos y servicios brindados. Es la disciplina la que hace que el comportamiento de producción de los empleados sea predecible, susceptible de planificación y previsión. Esto hace posible asegurar la interacción entre aquellos solo al nivel de los artistas intérpretes o ejecutantes ordinarios, pero también entre las divisiones de la empresa en su conjunto. De ella depende la eficiencia del trabajo y, por tanto, sus indicadores cuantitativos y cualitativos.
Hay aspectos objetivos y subjetivos de la disciplina. Los objetivos encuentran expresión en el sistema de normas y reglas establecidas que opera en la empresa. Los subjetivos representan el deseo de cada empleado de cumplirlos. La tarea de la dirección es crear condiciones en la empresa en las que los requisitos de disciplina se pongan por encima de los intereses de los miembros individuales de la fuerza laboral. En este caso, no hay necesidad de la implementación de funciones de control y restricción por parte de la dirección: el propio colectivo se moviliza para combatir la mala gestión, la burocracia, el absentismo escolar y otros fenómenos que interfieren con el trabajo normal.
No se debe esperar que los empleados cumplan con las normas de disciplina cuando la administración de la propia empresa las viola constantemente, involucrándolos irrazonablemente en trabajos no programados y de emergencia, trabajo fuera de horario y fines de semana. En este caso, los empleados creerán con razón que se puede violar la disciplina laboral en un día laboral normal, ya que trabajan fuera del horario laboral. Si es un gerente, comience a cumplir con los requisitos de disciplina consigo mismo. Solo en este caso podrá exigir esto a sus subordinados y evitar el sabotaje.
