El empleado recién nombrado tiene derecho a alguna introducción en el proceso. Puede contar con la ayuda de la dirección, el departamento de personal para ello. Pero él mismo también debe conocer algunas de las reglas para ingresar a un nuevo lugar de destino, para que pueda adaptarse rápidamente al nuevo entorno y comenzar a trabajar de manera efectiva.
Instrucciones
Paso 1
No copie el comportamiento y la forma de trabajar de su predecesor. Toma como base lo que te impresionó en sus actividades, ayudó a la empresa a alcanzar el éxito. Pero piense detenidamente en su estilo de gestión, métodos de liderazgo en una nueva posición.
Paso 2
Como suele suceder cuando una nueva persona asume el cargo, se espera que actúe rápidamente y tenga un efecto rápido. Pero no se apresure a “tomar el toro por los cuernos”. Primero, planifique sus acciones futuras en etapas, distribuidas en un trimestre o seis meses de trabajo efectivo.
Paso 3
No debe establecer sus propias reglas en el equipo desde la primera semana de asumir el cargo. Para empezar, comuníquese con él, con cada empleado por separado, con todos juntos, recopile información. Debes establecer un entendimiento mutuo con los empleados de tu equipo, ya que sin confianza dentro de él, será difícil lograr un trabajo ajustado de manera eficiente.
Paso 4
Crea ciertas actitudes entre tus subordinados. Los empleados deben saber qué temas tienen derecho a decidir por sí mismos, sin su intervención, que deben resolverse solo con su conocimiento, en qué concesiones pueden contar de su parte, cuál será su horario de trabajo y las posibles desviaciones del mismo, y pronto. Es decir, necesitas conciliar claramente el régimen laboral dentro de tu equipo.
Paso 5
Manténgase al alcance del equipo y de las personas que quieran discutir un tema de trabajo en particular con usted. Además del correo electrónico, skype, teléfono móvil, debes dar la oportunidad de hablar contigo personalmente, cara a cara, con quien lo desee. No se esconda de las personas que se encuentran detrás de asuntos inexistentes y ocupaciones extremas, posponiendo las entrevistas con ellos siempre que sea posible.
Paso 6
Trate de no tener empleados más preferidos, los llamados "favoritos" entre sus subordinados. Manténgase a la par con todos. No se ponga del lado de uno u otro grupo dividido en su comunidad. Una división dentro de él conduce al desorden en una causa común y, por regla general, a un trabajo ineficaz.
Paso 7
No te dejes llevar demasiado por la entrada en un nuevo puesto, olvidándote por completo de tu salud y descanso. Permítase descansar después de horas, dormir, salir de la ciudad a la naturaleza, darse un masaje en la piscina. Promueva la relajación corporativa general dentro de su equipo. Por ejemplo, después de haberle designado una tarea para la próxima semana, prometa que si se resuelve con éxito, todos visitarán el parque acuático el fin de semana.
