Cada director de la empresa, obligado a estar desconcertado por la elección del jefe de departamento, se da cuenta de la importancia de este evento. La posición del jefe es garantizar el buen funcionamiento de toda la empresa, en la que los departamentos responsables de la producción están vinculados entre sí. La productividad de una empresa que funciona como un reloj depende en gran medida de las personalidades de los jefes de departamento, su trabajo bien coordinado y su interacción.
Instrucciones
Paso 1
Al seleccionar al jefe de un departamento, observe de cerca las cualidades personales del candidato. Valora su sociabilidad, franqueza, disposición a discutir ciertos matices. El gerente es, en primer lugar, un comunicador y, en segundo lugar, un especialista. Si en la primera reunión el candidato se permite llegar tarde, comportamiento nervioso, llamadas telefónicas de terceros, la respuesta es clara, es imposible trabajar con una persona así en este rol, incluso si su cartera causa una impresión sorprendente.
Paso 2
Si no hay quejas sobre el comportamiento del candidato, estudie cuidadosamente sus habilidades y habilidades profesionales. Para este propósito, puede preparar algo como preguntas de examen que revelarán la profundidad del conocimiento sobre temas relevantes para el puesto requerido. Además, puede caminar con el candidato al departamento para cuyo liderazgo se postula el solicitante, pedir su opinión sobre el funcionamiento de un sistema en particular. En el acto, el grado de competencia del candidato como especialista será inmediatamente visible.
Paso 3
Analice detenidamente las entradas en el libro de trabajo del solicitante. Es bueno que el futuro líder comience su carrera con puestos de trabajo. En este caso, podemos hablar de una garantía de comprensión del caso, del que será responsable el responsable. Además, la presencia de crecimiento profesional es una buena característica de las cualidades personales.
Paso 4
Finalmente, para confirmar la veracidad de la decisión tomada, ofrezca al solicitante celebrar un contrato con un período de prueba. Por lo general, se prescribe por una duración de 3 meses. Más cerca del final del período de prueba, se lleva a cabo un análisis de los logros del departamento durante el período anterior, también puede entrevistar a los empleados del departamento, evaluar las cualidades del nuevo líder, tanto en la escala de profesionalismo como sobre sus cualidades personales. El análisis de la información recibida permitirá tomar razonablemente la decisión de firmar un contrato completo.
