Un desafío es la adhesión a un sistema de evaluación de conocimientos y competencias que asegure tanto al candidato como al gerente que el tiempo vale la pena y que es necesario tener suficientes recursos dedicados al proceso.
La ventaja de este sistema cuantitativo es el desarrollo de habilidades que incluyen la necesaria verificación de documentación que refleja que el trabajo fue realizado por quienes se ocuparon de los estándares profesionales necesarios como parte del proceso de gestión de la calidad. Convencer a las personas puede ser muy difícil, especialmente cuando las personas creen que han estado haciendo su trabajo durante una cantidad significativa de tiempo. Es aconsejable utilizar un término como "confirmación de competencia" para definir el sistema de evaluación, en lugar del término "demostración de competencia", ya que se supone que el candidato puede no ser aún competente antes de la evaluación.
Para trabajos muy prácticos, como fabricación, instalación de equipos o mantenimiento, el método de evaluación más preciso suele ser el método de verificación del candidato. Cualquier conocimiento que no pueda obtenerse de la observación, pero que sea necesario para recopilar estándares profesionales, se extraerá de una encuesta o prueba. Un candidato que realiza una actividad se evalúa en un entorno laboral y es probable que realice esta actividad de manera rutinaria. El tiempo de inactividad (tiempo de trabajo improductivo) del candidato limita las respuestas a cualquier pregunta planteada por el candidato.
Sin embargo, este no es el caso de muchos ingenieros y gerentes, incluidos los ingenieros de diseño y los diseñadores, que realizan su trabajo principalmente en la mesa. Las actividades generalmente se llevan a cabo durante un período de tiempo más largo, abarcando discusiones y análisis que son difíciles de observar en acción, y el candidato puede necesitar recopilación de información, reuniones, etc., antes de que se pueda demostrar el resultado. En este caso, la forma tradicional de evaluar a los gerentes e ingenieros es para ellos un informe personal que refleja cómo realizaron su trabajo y recopiló un portafolio de evidencia documental utilizada por ellos en estándares profesionales.
Hay tendencias a renunciar al trabajo adicional para demostrar que estoy "haciendo mi trabajo correctamente", especialmente en un entorno donde hay poco tiempo libre para el desarrollo personal, siempre que no exista un incentivo financiero, o la necesidad de un contrato o reglamentación. requisito. También hay que considerar el "tiempo de los expertos", ya que es probable que haya una escasez de expertos de alto nivel. Los expertos deben ser profesionalmente competentes tanto a nivel de candidato como a nivel de experto. Muchas organizaciones sienten que los ingenieros y gerentes de este nivel son más productivos como ingenieros y gerentes que como expertos.
Por tanto, para obtener el reconocimiento del sistema de evaluación de competencias y conocimientos, es necesario que este proceso no se convierta en una carga para el tiempo tanto del candidato como del experto.
