El personal de cualquier empresa es su principal factor fundamental asegurando su desarrollo y promoción en el mercado. La eficiencia y funcionalidad del personal depende de la calidad de su gestión, la capacidad del gerente para organizar el proceso de trabajo.
Principios básicos de la gestión de personal
El principio de gestión de personal de una empresa es un conjunto de normas, reglas y regulaciones que deben seguir los líderes de equipo y especialistas de alto nivel: jefes de departamento, talleres, secciones y empleados del departamento de personal de la organización.
Los métodos de gestión se dividen convencionalmente en dos métodos principales: la gestión tradicional y la moderna. La gestión tradicional incluye la selección planificada y la ubicación del personal en la empresa, la democracia en el sistema de seguimiento de la implementación de las decisiones del nivel de gestión y una hábil combinación de uno a uno y la colegialidad en la gestión del proceso. Este método de gestión de personal ha sido tradicional desde la época soviética y tiene varias inconsistencias con las realidades modernas. Sin embargo, esta es la forma preferida de liderazgo en muchas organizaciones.
La gestión moderna presupone, además de la metodología tradicional, el amplio desarrollo de la vertiente social de la empresa, un enfoque individual del desarrollo profesional de cada colaborador, la mejora continua de sus calificaciones, la participación directa de cada uno en el desarrollo de los procesos productivos. y mejorar la calidad de vida del equipo.
Cualquiera de los métodos de gestión de personal incluye tres direcciones principales, sin las cuales la existencia efectiva del proceso de producción es imposible: esta es la dirección administrativa, económica y socio-psicológica.
Gestión de personal administrativo
La gestión administrativa se lleva a cabo por el aparato de gestión de la organización e incluye el desarrollo de una estrategia para el funcionamiento de las divisiones, la organización y regulación de la jornada laboral, la regulación de las tasas de pago y la determinación de las calificaciones de los empleados, el desarrollo de trabajo e instrucciones de trabajo.
El impacto administrativo consiste en la preparación de documentos legales, por ejemplo, órdenes, órdenes e instrucciones, y la organización de su reporte a todos los empleados del equipo.
Gestión de personal económico
Esta rama de la gestión de equipos tiene la responsabilidad de movilizar y motivar a los empleados, encontrar soluciones y métodos para su estimulación material, es decir, encontrar fondos para incrementar salarios y bonificaciones.
Además, todos los tipos de seguros del personal de la empresa, la restauración en el lugar de trabajo y el transporte de los empleados al lugar de trabajo también están relacionados con la gestión económica.
Gestión social y psicológica de los empleados
El lado socio-psicológico de la gestión es la identificación de líderes entre el personal de la empresa y la minimización de situaciones conflictivas durante el proceso de trabajo, la organización de eventos culturales y eventos corporativos, la formación de la carrera de cada colaborador en base a su personal. cualidades, la selección de equipos o empleados de un departamento en particular en base a los retratos psicológicos de cada uno …
